No mês de setembro, dois times do clube de consultoria da Escola Politécnica da USP, Poli Consulting Club (PoliCC), conquistaram o primeiro lugar e terceiro lugar no Desafio Mirow, competição de cases (casos de negócios) aberta a todas as universidades do Brasil, em que os participantes devem montar a melhor proposta de valor à problemática analisada. 

Contando com mais de 200 participantes e 30 universidades brasileiras, o tema do desafio foi “Bioprodutos na Amazônia”, desenvolvido em duas fases. 

Na primeira fase, os estudantes realizaram um estudo sobre os principais bioprodutos (produtos resultantes do metabolismo de  organismos vivos ou de  suas partes) sustentáveis produzidos na Amazônia Legal (AML), com o objetivo de identificar os três com maior potencial de escalabilidade de produção. Assim, seria possível  transformar seus centros de produção atuais em polos produtivos relevantes em seus respectivos mercados globais. 

Na segunda fase, o açaí foi selecionado como principal bioproduto da análise e os grupos elaboraram um plano de ação para uma ONG. O objetivo era potencializar a produção sustentável do fruto em território nacional amazônico, levando em consideração o melhor local para que a organização inicie suas operações, principais estratégias e custos de escoamento da produção para o restante do país e potencial de impacto na economia açaizeira local.

Os alunos destacaram que a principal dificuldade encontrada foi o levantamento (data scrapping) e tratamento dos dados (data cleaning) de produção dos gêneros agrícolas, uma vez que os bioprodutos analisados tem grande parte de sua produção proveniente do extrativismo local, comumente subamostrado nos censos agropecuários conduzidos.

Ao longo da competição, os estudantes do PoliCC desenvolveram o projeto por meio de análises de dados extensivas, conduzidas por meio do Python, Alteryx e Excel, a partir das principais bases de dados agropecuários e econômicas do País e do mundo (em especial, ONU, IBGE, ANTT, USDA e bases de dados nacionais de outros países). Depois, elaboraram uma proposta de solução baseada em dados às problemáticas analisadas, posteriormente organizada em um arquivo de PowerPoint e apresentada no escritório da Mirow aos gerentes e sócios da empresa.